我校2011年中层领导人员换届工作在校党委和校行政的正确领导下，在学校换届领导小组及办公室的认真组织实施下，于7月4日正式启动，并于8月4日圆满结束，整个换届工作始终保持规范、高效、稳定、有序。共计317人次参加了133个岗位的竞争，经过动员、报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、公示考察、校党委常委会研究决定等环节，确定了我校新一轮中层领导人员。
换届工作正式开始前，学校换届领导小组办公室做了周密部署和精心筹备，举行了中层领导人员换届动员会，多次召开工作人员布置会、协调会。校党委印发了《武汉工程大学中层党政领导干部选拨任用工作细则（修订）》（校党【2011】22号）、《武汉工程大学中层领导人员聘任管理实施细则（修订）》（校党【2011】23号）、《武汉工程大学关于中层领导人员换届工作的通知》（校党【2011】28号）等文件，明确了换届工作的指导思想，聘任的职位和人数，聘任形式、聘任范围，对象及报名条件、资格，换届的方法、步骤，换届工作纪律，从而保证了本次换届各项工作平稳有序进行。
此次换届工作的成功举行，不仅为学校建设教学研究型大学提供了组织保证和人才支持，还取得了较好的工作效果。一是巩固了聘任制成果。进一步完善了“按需设岗、公开竞争、择优上岗”的用人机制，干部竞争上岗的做法得到广大教职员工的认可。二是优化了干部队伍结构。通过设定岗位要求，将干部队伍的“革命化、年轻化、知识化、专业化”具体化，使干部队伍结构趋于合理。三是干部能上能下取得新进展。通过引入竞争机制，自愿报名，公开竞争，形成干部任用的竞争格局，为年轻同志展示能力和才华提供平台，基本形成“人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才能脱颖而出，充满生机的用人机制”。四是深化了人事制度改革。进一步推进了干部制度改革，巩固了“大部制”改革成果，干部更加精干高效，管理更加科学规范。五是进一步强化岗位职责意识。通过竞聘演讲或自荐报告及答辩，使受聘人员对各自的岗位职责有了更深刻的认识和理解，在干部中兴起了一个学习、讨论岗位职责，研究工作思路和措施的热潮，聘任工作的过程成为学习、交流的舞台。
