4月12日下午， 校长助理吴锋教授为艺术设计学院全体教职工作主题为“院（部）目标管理责任制解读”的专题辅导报告。报告共分八部分：1、国家关于推进事业单位改革的工程；2、近五年我校管理体制改革工作回顾；3、院（部）目标管理责任制改革的必要性；4、改革的指导思想和基本原则；5、改革的基本目标；6、责任制的主要内容；7、院（部）的管理职责和权限；8、实施程序。
吴助理就“院（部）目标管理责任制”制定和推行进行了全面解读,理论联系实际，深入浅出，生动地阐述了国家相关政策、湖北省政策与我校全面实施“院（部）目标管理责任制”之间的关系，深刻解析了我校“院（部）目标管理责任制”目的、意义和必然性等，并介绍了近年我校各项管理体制改革和创新成果，明确指出“院（部）目标管理责任制改革”对我校“十二五”期间各项事业发展将起到积极推动作用。
吴助理在对学校“院（部）目标管理责任制”进行讲解的同时结合艺术设计学院现状对学院现有的条件、力量作了科学的分析,特别提到艺术设计学院 “红点—至尊奖”等一批标志性成果，鼓励艺术设计学院全体教职工要鼓足干劲,团结一心在”十二五”期间围绕“院（部）目标管理责任制任务书”的各项指标,把学院的学科建设、人才队伍建设、本科教学工作和科研工作等各项事业提升到一个新水平。同时，吴助理还对艺术设计学院党政领导班子寄予了殷切期望，希望新一届领导班子不负众望把艺术设计学院建设好，管理好。
吴锋助理的辅导报告在艺术设计学院全体教职员工中引起强烈反响。辅导报告让广大教职工全面深入地了解了学校“院（部）目标管理责任制改革”的精神，明析了教职工的工作职责，振奋了全体教职工奋发建设学院的决心和信心，为艺术设计学院下一步全面落实目标管理责任制改革统一了思想，指明了发展方向。
