本网讯（通讯员 薄瀛）11月7日上午，校党委常委、副校长、党委组织部部长马小龙到研究设计院指导调度生产经营工作。武汉工大资产经营管理有限公司总经理叶健出席。研究设计院领导班子成员，院长助理，相关部门负责人参加现场调度会。
马小龙在认真听取与会人员工作汇报后，对全院干部职工务实、努力、拼搏的精神给予充分肯定，就研究设计院业务发展和冲刺年度生产经营目标提出五点要求。一是锚定年度标志性工作目标，认真分业务、分团队分析年度生产情况。对生产经营情况进行再梳理、再比对，对工作任务进行再统筹、再分解，对工作落实进行再动员、再检查，进一步提振工作士气。二是坚持问题导向，分步、分段调度内部生产经营工作。深入推进质量体系标准建设，梳理分析客户需求，形成并细化督办清单。三是坚持开拓进取，分层、分类稳定客户，开拓市场。根据业务类别做好客户服务，根据业务分层拓展市场份额，并进一步强化与政府部门的联系沟通。四是加强内部治理，分体系、分部门完善业务合同和工作流程。进一步规范业务部门周例会制度，细化合同管理和商务谈判流程管理，畅通“项目团队-部门-院”管理协同工作机制，提高项目执行效率。五是做好统筹规划，分年、分月谋划发展业务和措施。认真分析谋划发展方向，合理设立阶段目标，打好“冲刺战”，高质量完成重点项目；打好“主动战”，抢抓年初市场机遇。
叶健围绕改制破局、业务拓展、探索合作等提出指导性意见与建议。
院长刘一鸣主持现场调度会。院领导苏纯华、李哲伦、徐祥兵分别汇报有关工作情况。设计、节能、园区、财务等业务部门对生产经营形势进行了现场分析，提出应对措施建议。（审稿 李哲伦）
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