5月26日至27日，管理学院第二届教职工代表大会第二次会议在学院会议室隆重召开。管理学院48名教职工代表参加了会议。大会由管理学院副院长曾先茂主持，校纪委书记唐敏、校工会常务副主席陈建出席了开幕式。
院党委书记聂绪学致开幕词。他说，教代会是广大教职工行使民主权利、参与学院民主管理的重要形式，是学院领导决策化、科学化的重要途径，也是学院上下沟通情况、实行民主监督的重要渠道。2009年是管理学院实施目标管理责任制的开局之年，而未来三年是学院实现新发展、谋求新突破，上水平、上层次的关键时期，如何创新工作思路、破解发展难题、加快学院发展，是我们艰巨而光荣的使命。希望全体代表不辜负全院教职工的重托，珍惜自己的职责，从坚持党的群众路线，从推进民主政治建设的高度，从学院改革、发展和稳定的大局出发，充分认识开好本次大会的重要意义，齐心协力、共商大计，把本次大会开成“统一思想、凝聚力量，群策群力，共谋发展”的大会。
校工会常务副主席陈建代表学校教代会和工会向大会的召开表示热烈祝贺。他说，近几年来，管理学院党委重视坚持和完善二级教代会制度，充分发挥教代会和工会组织的积极作用，紧密围绕学院的中心工作，以调动教职工参政议政、民主管理的积极性和创造性为出发点，以促进学院改革、建设和发展为目标，坚持议大事、办实事，在推动学院重大决策的民主化、科学化，维护教职工切身利益，开展精神文明建设等方面做了大量卓有成效的工作，有力地促进了学院各项工作的开展，为学院的改革、发展和稳定做出了较大贡献，同时也为校工会整体工作水平上台阶作出了积极贡献。希望本次教代会是管理学院进一步统一思想、统一步调的动员大会，更是学院站在新起点、推进新发展的誓师大会，并预祝大会圆满成功。
院长孙细明作了题为《抢抓机遇 提升内涵 实现管理学院各项工作目标》的工作报告。报告回顾了过去一年的工作，充分肯定了学院在教学、科研、学科建设、队伍建设、学生工作等方面所取得的成绩。报告指出，2009年学院工作的指导思想和总体思路是：在党的十七大精神指引下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，根据校党[2008]48号《武汉工程大学管理学院目标管理责任制试行办法》文件精神，紧紧围绕“质量工程”和“申博工程”建设任务，在注重提高教育教学质量的同时，着力人才培养特色的探索和改革；在注重师资队伍建设的同时，着力营造和建立优秀人才脱颖而出的氛围与机制；在注重学科专业建设的同时，着力标志性成果的产出和科学研究水平的提高；在注重学生的思想政治教育的同时，着力良好教风、学风的形成。
院工会主席沈琼作了题为《发挥工会特色和优势 推进学院建设和发展》的工会工作报告。回顾总结了2008年教代会和工会主要工作，并提出2009年工会工作思路：根据校工会2009年工作要点，结合学院实际，紧紧围绕学院中心工作，以创建学习型组织为载体，以提高教职工整体素质为目标，切实加强教师队伍建设、学院民主建设和工会自身建设，积极维护教职工合法权益，充分发挥教职工的积极性和创造性，加大以人为本的师德建设力度，坚持完善教代会制度，带领全体教职工以实事求是的科学态度、艰苦奋斗的工作作风，充分发挥党联系教职工群众的桥梁纽带作用，开拓进取，努力推动学院工会工作的正常开展，为
学院实现各项工作目标作出贡献。
会上，院长孙细明对《管理学院年度考核目标分解》进行了说明；副院长王祖山、曾先茂、朱永华分别对《管理学院教学团队（课程、专业建设团队）建设管理办法》、《管理学院关于进一步加强实践教学工作的意见》和《管理学院科研团队建设实施办法》等文件作了说明；院党委书记聂绪学对《管理学院经费管理实施细则》、《管理学院分配方案》、《管理学院办班收入分配办法》和《管理学院项目支出预算管理办法》四个文件进行了说明。随后，代表们进行了分组讨论并进行了大会发言。
校纪委书记唐敏作重要讲话（代闭幕词），并表示本次大会是一次民主、团结、务实、奋进的大会，达到了预期目的，取得了圆满成功。他说，2008年是管理学院发展的重要一年，学院较好地解决了由自考办学、班子调整、学科调整等给学院发展带来的问题和困难，并在学校申博、教育部项目申报、师资队伍建设和青年教师教学基本功竞赛等工作中，取得了令人鼓舞的成绩。院长工作报告对学院过去一年工作的总结和回顾是客观的、全面的，对2009年的工作思路和目标是清晰的、明确的。管理学院应充分认识学院当前所面临的学科调整、办学经费、目标管理等带来的机遇和挑战，动员、鼓舞全体教职工进一步明确目标、开拓创新，在办学层次的提高上下功夫，加快学院发展步伐。
最后，唐书记就学院各项工作的落实提出了四点希望：1、紧紧围绕目标抓落实。希望管理学院结合《管理学院目标管理责任制试行办法》组建队伍，采取切实可行的措施，将目标分解并落实到人，教授、博士要勇于承担工作任务，确保核心目标的实现；2、狠抓各项决策的落实。希望学院领导班子以高度的责任感和使命感，正确处理决策过程中民主与集中的关系，解决好工作中的效率与效益问题，努力提高各项决策的执行能力；3、严格考核落实的结果。希望学院建立有效的激励与约束机制，注重并加大激励力度，制定和完善学院岗位责任制，对因不负责任而造成不良后果的要追究其相应责任。4、善于调动一切力量促进工作的落实。希望管理学院领导班子动员一切可以调动的力量，对内加强协调，对外加强沟通，妥善处理与兄弟院校和院系的关系，加强与之交流与联系，促进学院快速发展。唐书记还特别强调了学院经费管理问题，要求经费管理要透明，经费使用要规范。
